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EU AI Act III(4)(a): Hochrisiko Q3

Executive-Recruiting Agent

Führungskräfte-Suche orchestrieren - mit Board-Genehmigung, Headhunter-Koordination und Diskretion.

Orchestriert die Besetzung von Führungspositionen: Board-Genehmigung, Headhunter-Steuerung und Vertragsverhandlung. EU AI Act Hochrisiko.

Prozess analysieren lassen
Airbus Volkswagen Shell Renault Evonik Vattenfall Philips KPMG

Bewertung

Agent Readiness 51-58%
Governance-Komplexität 68-75%
Economic Impact 66-73%
Leuchtturm-Wirkung 81-88%
Implementation Complexity 61-68%
Transaktionsvolumen Monatlich

Was dieser Agent tut

Executive Recruiting unterscheidet sich fundamental vom Standard-Recruiting: höchste Diskretion, Board-Involvement, externe Headhunter, keine Stellenanzeigen, individuelle Vertragspakete. Gleichzeitig ist der Prozess weniger standardisiert und die Governance-Anforderungen sind anders - leitende Angestellte nach BetrVG Paragraph 5 unterliegen nicht der betrieblichen Mitbestimmung. Der Decision Layer zerlegt jeden Executive-Recruiting-Prozess in einzelne Entscheidungsschritte und definiert für jeden Schritt: Mensch, Regelwerk oder KI. Board-Genehmigung und Headhunter-Briefing bleiben vollständig menschlich. Die Koordination von Kandidatenprofilen, Interview-Feedback und Vertragseckpunkten wird strukturiert und dokumentiert. Compliance-Prüfungen (Sanktionslisten, Interessenkonflikte) erfolgen regelbasiert. Das Ergebnis: Strukturierter Executive-Recruiting-Prozess mit vollständiger Dokumentation. Parallele Koordination mehrerer Headhunter. Compliance-sichere Dokumentation trotz hoher Diskretion.

Micro-Decision-Tabelle

Mensch
Regelwerk
KI-Agent
Jede Zeile ist eine Entscheidung. Aufklappen zeigt die Entscheidungsakte und ob man anfechten kann.
Bedarf definieren Ist die Position vom Board genehmigt? Mensch

Vorstand oder Aufsichtsrat genehmigt die Besetzung

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Suchprofil erstellen Welches Profil wird gesucht? Mensch

HR-Leitung und Board definieren Anforderungen und Vergütungsrahmen

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Headhunter beauftragen Welche Headhunter werden beauftragt? Mensch

HR-Leitung wählt auf Basis von Track Record und Netzwerk

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Kandidatenprofil bewerten Passt der vorgeschlagene Kandidat zum Suchprofil? KI-Agent

Strukturierte Bewertung gegen Anforderungsprofil

Entscheidungsakte

Modell-Version und Confidence Score
Eingabedaten und Klassifikationsergebnis
Entscheidungsgrund (Erklärbarkeit)
Audit Trail mit vollständiger Nachvollziehbarkeit

Anfechtbar: Ja - vollständig dokumentiert, durch Menschen überprüfbar, Einspruch über formalen Prozess.

Compliance-Check Bestehen Compliance-Risiken? Regelwerk

Sanktionslisten, Interessenkonflikte, Wettbewerbsverbote

Entscheidungsakte

Regel-ID und Versionsnummer
Eingabedaten die zur Anwendung führten
Berechnungsergebnis und angewandte Formel

Anfechtbar: Ja - Regelanwendung prüfbar. Einspruch bei fehlerhafter Datenbasis oder falscher Regelversion.

Interview-Koordination Wann und wo finden die Gespräche statt? KI-Agent

Diskrete Terminkoordination unter Wahrung der Vertraulichkeit

Entscheidungsakte

Modell-Version und Confidence Score
Eingabedaten und Klassifikationsergebnis
Entscheidungsgrund (Erklärbarkeit)
Audit Trail mit vollständiger Nachvollziehbarkeit

Anfechtbar: Ja - vollständig dokumentiert, durch Menschen überprüfbar, Einspruch über formalen Prozess.

Feedback konsolidieren Wie wird das Interview-Feedback zusammengeführt? KI-Agent

Strukturierte Zusammenfassung aller Gesprächsergebnisse

Entscheidungsakte

Modell-Version und Confidence Score
Eingabedaten und Klassifikationsergebnis
Entscheidungsgrund (Erklärbarkeit)
Audit Trail mit vollständiger Nachvollziehbarkeit

Anfechtbar: Ja - vollständig dokumentiert, durch Menschen überprüfbar, Einspruch über formalen Prozess.

Vertragseckpunkte vorbereiten Welche Vertragskonditionen werden angeboten? Mensch

HR-Leitung und Board definieren Vergütungspaket

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Verhandlung führen Wie werden die Verhandlungen geführt? Mensch

Persönliche Verhandlung durch HR-Leitung oder Board-Mitglied

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Einstellungsentscheidung Wird der Kandidat eingestellt? Mensch

Board-Entscheidung mit dokumentierter Begründung

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Entscheidungsakte und Anfechtbarkeit

Jede Entscheidung, die dieser Agent trifft oder vorbereitet, wird in einer vollständigen Entscheidungsakte dokumentiert. Betroffene Mitarbeitende können jede einzelne Entscheidung einsehen, nachvollziehen und anfechten.

Welche Regel in welcher Version wurde angewandt?
Welche Daten lagen der Entscheidung zugrunde?
Wer (Mensch, Regelwerk oder KI) hat entschieden - und warum?
Wie kann die betroffene Person Einspruch einlegen?
So setzt der Decision Layer das architektonisch um →

Voraussetzungen

  • Board-Genehmigungsprozess für Führungspositionen
  • Headhunter-Framework-Verträge
  • Compliance-Prüfdienst (Sanktionslisten, Interessenkonflikte)
  • Sichere Kommunikationskanäle für vertrauliche Kandidateninformationen
  • Vergütungs-Benchmarks für Führungspositionen

Governance-Hinweise

EU AI Act III(4)(a): Hochrisiko
Hochrisiko-System nach EU AI Act Annex III(4)(a) - Auswahl natürlicher Personen für Beschäftigung. Besonderheit: Leitende Angestellte nach BetrVG Paragraph 5 unterliegen nicht der betrieblichen Mitbestimmung - der Betriebsrat hat bei Executive Recruiting kein Mitbestimmungsrecht nach Paragraph 94/95. Die EU AI Act Hochrisiko-Pflichten gelten dennoch vollständig. Empfehlung: Dokumentation besonders sorgfältig, da Executive-Entscheidungen häufiger rechtlich angefochten werden. Der Decision Layer zerlegt jeden Prozess in einzelne Entscheidungsschritte und definiert für jeden Schritt: Mensch, Regelwerk oder KI-Agent. Jede Entscheidung wird in einer vollständigen Entscheidungsakte dokumentiert. Betroffene Mitarbeitende können jede automatisierte Entscheidung nachvollziehen und anfechten.

Infrastruktur-Beitrag

Die diskrete Kommunikations-Infrastruktur und das Multi-Stakeholder-Koordinationsmuster werden vom Succession-Planning-Agent wiederverwendet. Die Compliance-Prüfung (Sanktionslisten, Interessenkonflikte) bildet die Grundlage für den Audit-Compliance-Agent. Baut Decision Logging und Audit Trail auf, die im Decision Layer für Nachvollziehbarkeit und Anfechtbarkeit jeder Entscheidung benötigt werden.

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  1. 1

    Titelfolie - Prozessname, Entscheidungspunkte, Automatisierungspotenzial

  2. 2

    Executive Summary - FTE-Freisetzung, Kosten pro Vorgang vorher/nachher, Break-Even-Datum, Kosten des Wartens

  3. 3

    Ausgangslage - Transaktionsvolumen, Fehlerkosten, Wachstumsszenario mit FTE-Vergleich

  4. 4

    Lösungsarchitektur - Mensch - Regelwerk - KI-Agent mit konkreten Entscheidungspunkten

  5. 5

    Governance - EU AI Act, Betriebsrat (§87 BetrVG), Audit Trail - mit Ampelstatus

  6. 6

    Risikoanalyse - 5 Risiken mit Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung und Gegenmaßnahme

  7. 7

    Roadmap - 3-Phasen-Plan mit konkreten Kalenderdaten und Go/No-Go

  8. 8

    Business Case - 3-Szenarien-Vergleich (Nichtstun/Neueinstellung/Automatisierung) plus 3×3-Sensitivitätsmatrix

  9. 9

    Diskussionsvorschlag - Konkrete nächste Schritte mit Zeitplan und Verantwortlichkeiten

Enthält: 3-Szenarien-Vergleich

Nichtstun vs. Neueinstellung vs. Automatisierung - mit Ihrem Gehaltsniveau, Ihrer Fehlerquote und Ihrem Wachstumsplan. Die eine Slide, die Ihr CFO als erstes sehen will.

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Stundensatz: Jahresgehalt (Ihre Eingabe) × 1,3 AG-Anteil ÷ 1.720 Jahresarbeitsstunden

Einsparung: Vorgänge × 12 × Automatisierungsrate × Minuten/Vorgang × Stundensatz × Economic Factor

Qualitäts-ROI: Fehlerreduktion × Vorgänge × 12 × EUR 260/Fehler (APQC Open Standards Benchmarking)

FTE: Eingesparte Stunden ÷ 1.720 Jahresarbeitsstunden

Break-Even: Benchmark-Investition ÷ monatliche Gesamteinsparung (Effizienz + Qualität)

Neueinstellung: Jahresgehalt × 1,3 + EUR 12.000 Recruiting pro FTE

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Häufige Fragen

Warum braucht Executive Recruiting einen eigenen Agent?

Executive Recruiting ist fundamental anders: höchste Diskretion, Board-Involvement, keine Stellenanzeigen, individuelle Vertragspakete, keine Betriebsrats-Mitbestimmung. Die Micro-Decisions und Governance-Anforderungen unterscheiden sich so stark vom Standard-Recruiting, dass ein separater Agent notwendig ist.

Wie wird die Diskretion gewährleistet?

Kandidateninformationen werden über sichere, zugriffsbeschränkte Kanäle verarbeitet. Der Zugriffskreis ist auf die am Prozess beteiligten Personen beschränkt. Alle Zugriffe werden protokolliert.

Unterliegt Executive Recruiting der Betriebsrats-Mitbestimmung?

Leitende Angestellte nach BetrVG Paragraph 5 unterliegen nicht der betrieblichen Mitbestimmung. Der Betriebsrat hat kein Mitbestimmungsrecht nach Paragraph 94/95 bei Führungskräfte-Einstellungen. Die EU AI Act Pflichten gelten aber uneingeschränkt.

Was passiert als Nächstes?

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