K
EU AI Act: Nicht Hochrisiko Q2

Vergütungs-Benchmarking Agent

Marktdaten auswerten, Vergütungsbänder pflegen, Wettbewerbsfähigkeit sichern.

Analysiert Marktdaten und interne Vergütungsstrukturen, pflegt Vergütungsbänder und liefert datenbasierte Grundlagen für die Vergütungsstrategie.

Prozess analysieren lassen
Airbus Volkswagen Shell Renault Evonik Vattenfall Philips KPMG

Bewertung

Agent Readiness 68-75%
Governance-Komplexität 36-43%
Economic Impact 61-68%
Leuchtturm-Wirkung 51-58%
Implementation Complexity 38-45%
Transaktionsvolumen Quartalsweise

Was dieser Agent tut

Wettbewerbsfähige Vergütung erfordert kontinuierlichen Marktvergleich. Vergütungsstudien von Anbietern wie Kienbaum, Mercer oder Willis Towers Watson liefern Daten - aber die Zuordnung interner Positionen zu Markt-Benchmarks und die Ableitung von Handlungsbedarf sind manuell aufwendig. Der Decision Layer zerlegt jeden Benchmarking-Prozess in einzelne Entscheidungsschritte und definiert für jeden Schritt: Mensch, Regelwerk oder KI. Externe Marktdaten werden importiert und internen Jobfamilien zugeordnet. Compa-Ratios (Verhältnis Ist-Vergütung zu Marktmedian) werden berechnet. Positionen mit signifikanter Abweichung werden priorisiert gemeldet. Das Ergebnis: Aktuelle, datenbasierte Vergütungsanalysen statt jährlicher Einzelstudien. Frühzeitige Erkennung von Wettbewerbsnachteilen. Fundierte Grundlage für Vergütungsentscheidungen.

Micro-Decision-Tabelle

Mensch
Regelwerk
KI-Agent
Jede Zeile ist eine Entscheidung. Aufklappen zeigt die Entscheidungsakte und ob man anfechten kann.
Marktdaten importieren Welche Datenquellen werden verwendet? Mensch

Comp&Ben entscheidet über Anbieter und Studien

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Job-Matching Welche interne Position entspricht welchem Markt-Benchmark? KI-Agent

KI-gestütztes Matching auf Basis von Jobbeschreibungen und Verantwortungsebene

Entscheidungsakte

Modell-Version und Confidence Score
Eingabedaten und Klassifikationsergebnis
Entscheidungsgrund (Erklärbarkeit)
Audit Trail mit vollständiger Nachvollziehbarkeit

Anfechtbar: Ja - vollständig dokumentiert, durch Menschen überprüfbar, Einspruch über formalen Prozess.

Matching-Validierung Ist das automatische Matching korrekt? Mensch

Comp&Ben-Spezialist validiert kritische Zuordnungen

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Compa-Ratio berechnen Wie liegt die interne Vergütung im Marktvergleich? Regelwerk

Berechnung Ist-Vergütung / Marktmedian pro Position

Entscheidungsakte

Regel-ID und Versionsnummer
Eingabedaten die zur Anwendung führten
Berechnungsergebnis und angewandte Formel

Anfechtbar: Ja - Regelanwendung prüfbar. Einspruch bei fehlerhafter Datenbasis oder falscher Regelversion.

Abweichung priorisieren Welche Positionen haben kritische Abweichungen? KI-Agent

Schwellenwert-Analyse und Priorisierung nach Fluktuationsrisiko

Entscheidungsakte

Modell-Version und Confidence Score
Eingabedaten und Klassifikationsergebnis
Entscheidungsgrund (Erklärbarkeit)
Audit Trail mit vollständiger Nachvollziehbarkeit

Anfechtbar: Ja - vollständig dokumentiert, durch Menschen überprüfbar, Einspruch über formalen Prozess.

Vergütungsband aktualisieren Müssen Vergütungsbänder angepasst werden? Mensch

Comp&Ben-Leitung entscheidet über Bandanpassungen

Entscheidungsakte

Entscheider-ID und Rolle
Begründung der Entscheidung
Zeitstempel und Kontext

Anfechtbar: Ja - über Vorgesetzten, Betriebsrat oder formalen Einspruch.

Report erstellen Welche Analyse wird dem Management vorgelegt? KI-Agent

Aufbereitung der Ergebnisse mit Handlungsempfehlungen

Entscheidungsakte

Modell-Version und Confidence Score
Eingabedaten und Klassifikationsergebnis
Entscheidungsgrund (Erklärbarkeit)
Audit Trail mit vollständiger Nachvollziehbarkeit

Anfechtbar: Ja - vollständig dokumentiert, durch Menschen überprüfbar, Einspruch über formalen Prozess.

Entscheidungsakte und Anfechtbarkeit

Jede Entscheidung, die dieser Agent trifft oder vorbereitet, wird in einer vollständigen Entscheidungsakte dokumentiert. Betroffene Mitarbeitende können jede einzelne Entscheidung einsehen, nachvollziehen und anfechten.

Welche Regel in welcher Version wurde angewandt?
Welche Daten lagen der Entscheidung zugrunde?
Wer (Mensch, Regelwerk oder KI) hat entschieden - und warum?
Wie kann die betroffene Person Einspruch einlegen?
So setzt der Decision Layer das architektonisch um →

Voraussetzungen

  • Zugang zu mindestens einer Vergütungsstudie (Kienbaum, Mercer, WTW o.ä.)
  • Interne Stellenarchitektur mit Jobfamilien und Leveling
  • Aktuelle Vergütungsdaten pro Position
  • Definierte Vergütungsbänder oder -korridore

Governance-Hinweise

EU AI Act: Nicht Hochrisiko
Kein Hochrisiko-System nach EU AI Act - Datenanalyse ohne individuelle Entscheidung über Arbeitsverhältnisse. Die Analyse liefert Entscheidungsgrundlagen, trifft aber keine Vergütungsentscheidungen. Betriebsrat: Informationsrecht über den Wirtschaftsausschuss. DSGVO: Personenbezogene Vergütungsdaten werden nur aggregiert ausgewertet.

Infrastruktur-Beitrag

Das Job-Matching-Framework und die Compa-Ratio-Berechnung werden direkt vom Merit-Cycle-Governance-Agent in Q3 genutzt. Die Vergütungsbänder bilden die Grundlage für den Promotion-Process-Agent. Die Marktdaten-Integration wird zum Standard für alle Agenten, die externe Datenquellen einbinden. Baut Decision Logging und Audit Trail auf, die im Decision Layer für Nachvollziehbarkeit und Anfechtbarkeit jeder Entscheidung benötigt werden.

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  1. 1

    Titelfolie - Prozessname, Entscheidungspunkte, Automatisierungspotenzial

  2. 2

    Executive Summary - FTE-Freisetzung, Kosten pro Vorgang vorher/nachher, Break-Even-Datum, Kosten des Wartens

  3. 3

    Ausgangslage - Transaktionsvolumen, Fehlerkosten, Wachstumsszenario mit FTE-Vergleich

  4. 4

    Lösungsarchitektur - Mensch - Regelwerk - KI-Agent mit konkreten Entscheidungspunkten

  5. 5

    Governance - EU AI Act, Betriebsrat (§87 BetrVG), Audit Trail - mit Ampelstatus

  6. 6

    Risikoanalyse - 5 Risiken mit Eintrittswahrscheinlichkeit, Auswirkung und Gegenmaßnahme

  7. 7

    Roadmap - 3-Phasen-Plan mit konkreten Kalenderdaten und Go/No-Go

  8. 8

    Business Case - 3-Szenarien-Vergleich (Nichtstun/Neueinstellung/Automatisierung) plus 3×3-Sensitivitätsmatrix

  9. 9

    Diskussionsvorschlag - Konkrete nächste Schritte mit Zeitplan und Verantwortlichkeiten

Enthält: 3-Szenarien-Vergleich

Nichtstun vs. Neueinstellung vs. Automatisierung - mit Ihrem Gehaltsniveau, Ihrer Fehlerquote und Ihrem Wachstumsplan. Die eine Slide, die Ihr CFO als erstes sehen will.

Berechnungsmethodik anzeigen

Stundensatz: Jahresgehalt (Ihre Eingabe) × 1,3 AG-Anteil ÷ 1.720 Jahresarbeitsstunden

Einsparung: Vorgänge × 12 × Automatisierungsrate × Minuten/Vorgang × Stundensatz × Economic Factor

Qualitäts-ROI: Fehlerreduktion × Vorgänge × 12 × EUR 260/Fehler (APQC Open Standards Benchmarking)

FTE: Eingesparte Stunden ÷ 1.720 Jahresarbeitsstunden

Break-Even: Benchmark-Investition ÷ monatliche Gesamteinsparung (Effizienz + Qualität)

Neueinstellung: Jahresgehalt × 1,3 + EUR 12.000 Recruiting pro FTE

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Weiterführende Seiten

Decision Layer
Governance-Schicht zwischen KI-Agent und Zielsystem. Jede Entscheidung dokumentiert und anfechtbar.
Mitbestimmung & KI
Betriebsrat (§87 Abs. 1 Nr. 6 BetrVG), Betriebsvereinbarung und Mitbestimmung als Architektur-Anforderung.
HR AI Agents
Alle HR-Agent-Leistungen im Überblick.
HR Agent Readiness
7 Fragen, 3 Minuten. Wie bereit ist Ihre Organisation?
Assessment eBook
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Economic: 58-65%
Governance: 34-41%
Micro-Decisions: 10
Wöchentlich
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Häufige Fragen

Wie oft sollten Benchmarks aktualisiert werden?

Die meisten Vergütungsstudien werden jährlich aktualisiert. Der Agent kann unterjährig neue Daten integrieren und Trends erkennen. Empfehlung: vierteljährliche Aktualisierung für kritische Positionen, jährlich für den Gesamtbestand.

Trifft der Agent Vergütungsentscheidungen?

Nein. Der Agent liefert Daten und Analysen. Alle Entscheidungen über Vergütungsanpassungen, Bandänderungen und individuelle Maßnahmen bleiben bei Comp&Ben und der Geschäftsführung.

Was passiert als Nächstes?

1

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